炭素化工公司精细组织顺利完成年度检修工作

为保障生产装置“长、满、优”运转，炭素化工公司周密安排生产计划，深入研究检修方案，利用十月份天气特点，积极组织开展年度检修工作，仅用10天时间如期顺利完成334项检修任务，为实现年度生产经营目标奠定了基础。

一是科学合理确定检修时间。公司根据煤焦油加工行业市场运行规律，结合生产装置运行状态，深入调研分析行业停工检修情况，合排摆布生产订单，最大限度减低停工检修损失。根据生产装置和物料理化特性，利用十月份温度适宜、多风少雨的有利气象条件，保障检修工作环境，提升检修质量。

二是超前细致谋划检修方案。公司提前着手、充分准备、有效沟通，组织生产及维修人员对生产装置进行全面细致检查评估，深入挖掘细小隐患；召开专题会议，对泵、换热器、管道、管式炉等系统检修项目进行严谨分析论证，排除非紧急必要和必须停车处理的检修项目，合理排布检修方案，严格控制检修工作体量，确保检修项目的精准必要。

三是通力协作，推进检修顺利进行。围绕年度检修全面部署各项工作，扫除检修障碍；合理调整工作时间、工作会议，全力以赴集中力量推进维修工作；协调用餐、通勤班车，做好后勤保障。

四是严抓细管，确保安稳检修。严格按照政府主管部门要求进行开停车报备，认真组织相关文件的制定及实施，确保开停车操作合规；公司主要领导发挥示范引领作用，带头深入现场检查指导检修工作方案、安全方案的实施，确保方案落实到位；严格落实特殊作业管理制度，全面实施检修作业现场核查、现场确认、现场审批，重点做好委外施工队伍的安全督导，确保特殊作业符合公司安全管理规定；严格落实各项疫情防控措施，对入厂的委外施工队伍重点进行14天轨迹巡查，确保公司检修期间安全监管、疫情防控双达标。

五是严控支出，压低检修成本。严控物资成本和人工成本支出，在保证检修质量和检修进度的前提下坚持修旧利旧原则和精简高效原则，有效降低检修成本。

2020年10月