炭素化工公司抓实工作细节强化降本增效

炭素化工公司深入践行节俭理念，坚持从细节出发，深入查摆生产经营管理过程中的可变因素，以“稳产高产、顺畅经营”为根本，稳步推进降本增效在安全管控、生产操作、维修保障、质控管理、购销经营等环节中产出成绩，实现公司生产经营成本再降低。

一是细致分析、合理安排并督导安全费的支出和使用，确保资金投入产出良好效果。同时，不断推进安全、环保合规化水平，确保无政府罚款。二是抓实人、物两大生产因素的管理，不断提升人的主动责任意识和物的稳定可靠水平，实现生产系统“长、满、优”运转。三是强化对设备性能、原理的把握，加大修旧利废力度，严格落实能修不购新、有旧不用新，减少配件费用支出。四是优化过程管控，在确保检化验数据真实、准确、及时的同时，探索实现部分耗材的二次利用和试剂的回收再利用。五是深入市场调研，尽可能全面掌握和分析市场动态，合理控制原料采购节奏及库存，实现优质、低价采购，拉低原料采购成本；同时，加大市场开发力度，提高市场份额，根据产品市场变化情况，合理调整产品销售结构，实现产销平衡，避免滞销、脱销情况的发生。六是提升管理创效，在将差旅费、办公费以及业务招待费控制在最优指标的同时，推进信息化建设，再造业务流程，优化管理体系，提升业务效能。

                                                                                                                 2021年4月